مخابرات نور یوازې "نرم" فعالیت ندی.

اړیکه کولی شي د شرکت فعالیت او د سوداګرۍ بریالیتوب ته وده ورکړي. څنګه کولی شو نوقی مواصلات او د ترمیم او مدیریت تنظیم کړو؟

بنسټیز: په فرهنګ او چلند باندې پوهیدل

د اغیزمنو معلوماتو او بدلون مدیریت هدف د کارمندانو مثبت چلند ته وده ورکول دي، مګر که چیرې د کارپوریټ بریا امکانات کم شي.

که چیرې کارمندان د برخې اخیستنې لپاره هڅونکی نشي، نو حتی مثبت ځواب به یې خورا مهم ستراتیژي ممکن پاتې شي. که چیرې شرکت د ابتدایی ستراتیژیک وړاندیز وړاندیز وکړي، نو ټول کارمندان اړتیا لري چې په عمل کې نوښت ډیر فکر وکړي او له یو بل سره نوښت لیدونه شریک کړي. ترټولو بریالي شرکتونه به په فعاله توګه تنظیمي کلتور رامینځته کړي چې د دوی کارپوریټ ستراتیژۍ سره سم وي.

عام عملونه شامل دي: روښانه کول د کوم کارمندانو کارمندان او کوم کلتوري عناصرو ته اړتیا ده چې د شرکت ستراتیژیک اهدافو مالتړ وکړي؛ د شرکت کارمندانو طبقه بندي کول او روښانه کول چې کولی شي د کارمندانو مختلف ډلو سلوک وکړي ترڅو دوی وکولی شي د دې اهدافو ترلاسه کولو کې مرسته وکړي؛ د پورتنیو معلوماتو له مخې، د هر کليد د استعداد کونکي ډلې لپاره د هر کليد د کارمند ډلې لپاره د کار شرایط او جایزې او هڅونه تنظیم کړئ.

بنسټ: د کارمند د زړه راښکونکي وړاندیز کولو وړاندیز او په عمل کې یې واچاو

د کارمند د ارزښت وړاندیز (EVP) د "کارموندنې تړون" دی، په شمول د کارمندانو ټول اړخونه (د کارمندانو اصلي وړتیاو)، د ځان پرمختګ، ارزښتونه او چلند) دی.

اغیزمنه شرکتونه په لاندې دریو اړخونو کې د فعالیت له پلوه فعالیت کونکي فعالیت لري:

(1) کوم کوونکی شرکتونه د مصرف کونکي بازار څخه د ویشلو میتود څخه زده کوي، او کارمندان د دوی د مهارتونو یا رولونو په اساس مختلف ډلو په مختلفو ډلو ویشل او همدارنګه د دوی مختلف شخصي ځانګړتیاوې او ټولنیز موقعیت په مختلفو ډلو ویشل شوي. د ټیټ موثریت شرکتونو په پرتله، د لوړې موثریت شرکتونه دوه برابره دي د وخت په تیریدو سره د کومو کارمندانو هڅوي.

(2). ترټولو اغیزمنه شرکتونه له درې چنده ډیر احتمال لري چې په چلند تمرکز وکړي چې د شرکت لګښتونو باندې تمرکز کولو پرځای د شرکت بریا پرمخ وړي.

()) په خورا موثرینو کې د مدیرانو اغیزمنتوب د کارمند د وړاندیز وړاندیزونو په پوره کولو کې پاتې دی. دا مدیران به کارمندانو ته د "کارموندنې شرایط" بیان نکړي، بلکې خپلې ژمنې هم بیانوي او خپلې ژمنې هم باید ترسره کړي (عکس 1). هغه شرکتونه چې رسمي برخلیک لري او مدیران هڅوي چې د EVP بشپړ کارول به مدیرانو ته ډیر پام وکړي چې اداره یې کړي.

ستراتیژي: مدیران د مؤثره بدلون مدیریت ترسره کولو لپاره تنظیم کونکي متحرک کړئ

د کارپوریټ ډیری بدلون پروژې ټاکل شوې موخې ترلاسه نکړې. د بدلون پروژې یوازې 55٪ په لومړي پړاو کې بریالي شوي، او د بدلون یوازې څلورمه برخه پروژې اوږدمهاله بریا ترلاسه کړې.

مدیران کولی شي د بریالي بدلون لپاره کتلست وي - د اساس مدیران چمتو کول دي چې مدیران د بدلون لپاره د بدلون لپاره چمتو کوي او د کارپوریټ بدلون کې د دوی د رول لپاره مسؤل وساتي. نږدې ټول شرکتونه د مدیرانو لپاره د مهارتونو روزنه چمتو کوي، مګر یوازې څلورمه برخه شرکتونه پدې باور دي چې دا روزنه واقعیا کار کوي. غوره شرکتونه به د دوی پانګونې کې د دوی پانګونه زیاته کړي، ترڅو د بدلون په جریان کې خپلو کارمندانو لا ډیر ملاتړ او مرستې ته ورسوي، د دوی غوښتنې ته غوږ شئ او قوي او قوي نظر ورکړئ.

چلند: د کارجور کارپوریټ ټولنې کلتور جوړ کړئ او د معلوماتو شریکولو ته وده ورکول

په تیرو وختونو کې، شرکتونه د لږترلږه کاري اړیکو او د پیرودونکو کاري نظریاتو تر منځ روښانه اړیکو رامینځته کولو باندې تمرکز کوي. اوس، هغه کارمندان چې د نوي ټیکنالوژیو لیواله دي د آنلاین او آف لاین یو آرام او هم د مرستندویه کاري اړیکې رامینځته کوي. غوره اداکول شرکتونه د کارپوریټ ټولنو رامینځته کوي - په ټولو کچو کې د کارمندانو او شرکتونو تر مینځ همغږي کښت کول.

په ورته وخت کې، معلومات ښیې چې د ټولنیزو رسنیو په پرتله اغیزمنې مدیران د کارپوریټ ټولنو رامینځته کولو مرحلي دي. په اوسني وضعیت کې د اغیزمنو مدیرانو یو خورا مهم ځانګړتیاوې رامینځته کول دي چې د دوی کارمندانو سره د باور وړ اړیکې رامینځته کول دي - پشمول د نوي ټولنیزو وسیلو کارولو او د کارپوریټ ټولنې احساس رامینځته کول دي. ترټولو اغیزمنه شرکتونه به مدیرانو ته اړتیا ولري د کارپوریټ ټولنو رامینځته کولو او د دې موخې ترلاسه کولو لپاره مهارتونه ماسټر ندي کړي - دا مهارتونه د نوي ټولنیزو رسنیو کارولو پورې اړوند ندي.