اړیکه نور یوازې یو "نرم" فعالیت نه دی.

اړیکه کولی شي د شرکت فعالیت ښه کړي او د سوداګرۍ بریالیتوب ته وده ورکړي. موږ څنګه کولی شو مؤثره اړیکه او د بدلون مدیریت رامینځته کړو؟

بنسټیز: د کلتور او چلند پوهیدل

د اغیزمنو اړیکو او بدلون مدیریت موخه د کارمندانو مثبت چلند ته وده ورکول دي، مګر که چیرې د شرکت کلتور او چلند پوهاوی د اساس په توګه نه وي، نو د شرکت بریالیتوب چانس ممکن کم شي.

که چیرې کارمندان د ګډون او مثبت ځواب ویلو لپاره هڅول نشي، حتی ترټولو غوره سوداګریزه ستراتیژي ممکن ناکامه شي. که چیرې یو شرکت یو نوښتګر ستراتیژیک وړاندیز وړاندیز کړي، نو ټول کارمندان باید په فعاله توګه نوښتګر فکر وکړي او یو بل سره نوښتګر نظرونه شریک کړي. ترټولو بریالي شرکتونه به په فعاله توګه یو سازماني کلتور رامینځته کړي چې د دوی د شرکت ستراتیژۍ سره مطابقت ولري.

عام عملونه پدې کې شامل دي: د کارمندانو کومې ډلې او کوم کلتوري عناصر د شرکت د ستراتیژیکو اهدافو د ملاتړ لپاره اړین دي روښانه کول؛ د شرکت د کارمندانو طبقه بندي کول او روښانه کول چې څه شی کولی شي د کارمندانو د مختلفو ډلو چلند هڅوي ترڅو دوی وکولی شي شرکت سره د خپلو اهدافو په ترلاسه کولو کې مرسته وکړي؛ د پورته معلوماتو سره سم، د استعداد د ژوند دورې پراساس د هر کلیدي کارمندانو ډلې لپاره د کار شرایط او انعامونه او هڅونې تنظیم کړئ.

بنسټ: د کارمندانو لپاره د ارزښتناکو ارزښتونو یو زړه راښکونکی وړاندیز جوړ کړئ او په عمل کې یې واچوئ

د کارمند ارزښت وړاندیز (EVP) د "کارموندنې تړون" دی، چې په سازمان کې د کارمند د تجربې ټول اړخونه پکې شامل دي - په شمول نه یوازې د کارمندانو ګټې (د کار تجربه، فرصتونه، او انعامونه)، بلکې د سازمان لخوا تمه شوي د کارمند بیرته راستنیدنه (د کارمندانو اصلي وړتیاوې)، فعاله هڅه، د ځان ښه والی، ارزښتونه او چلند).

اغیزمن شرکتونه په لاندې دریو اړخونو کې غوره فعالیت لري:

(۱). موثر شرکتونه د مصرف کونکي بازار د ویشلو له طریقې څخه زده کړه کوي، او کارمندان د دوی د مهارتونو یا رولونو، او همدارنګه د دوی د مختلفو شخصي ځانګړتیاوو او ټولنیز موقعیت له مخې په مختلفو ډلو ویشي. د ټیټ موثریت لرونکو شرکتونو په پرتله، لوړ موثریت لرونکي شرکتونه دوه چنده احتمال لري چې د دې په پوهیدو کې وخت تیر کړي چې د کارمندانو مختلف ګروپونه څه هڅوي.

(۲). تر ټولو اغېزمن شرکتونه د کارمندانو لپاره د ارزښت مختلف وړاندیزونه رامینځته کوي ترڅو هغه کلتور او چلندونه رامینځته کړي چې د سازمان لخوا د خپلو سوداګریزو ستراتیژیکو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره اړین دي. تر ټولو اغېزمن شرکتونه د پروژې لګښتونو باندې د تمرکز کولو پرځای د هغه چلندونو تمرکز کولو احتمال درې چنده ډیر دی چې د شرکت بریالیتوب هڅوي.

(۳). په ډېرو اغېزمنو سازمانونو کې د مدیرانو اغیزمنتوب د کارمندانو د ارزښت وړاندیزونو په پوره کولو کې د پام وړ دی. دا مدیران به نه یوازې کارمندانو ته "د کار شرایط" تشریح کړي، بلکې خپلې ژمنې به هم پوره کړي (شکل ۱). هغه شرکتونه چې رسمي EVP لري او مدیران هڅوي چې د EVP څخه بشپړه ګټه پورته کړي، هغه مدیرانو ته به ډیر پام وکړي چې EVP پلي کوي.

ستراتیژي: د بدلون اغیزمن مدیریت ترسره کولو لپاره مدیران هڅول

د شرکتونو د بدلون ډیری پروژو ټاکل شوي اهداف ترلاسه نه کړل. یوازې ۵۵٪ د بدلون پروژې په لومړي پړاو کې بریالۍ وې، او یوازې څلورمه برخه د بدلون پروژو اوږدمهاله بریا ترلاسه کړه.

مدیران کولی شي د بریالي بدلون لپاره کتلست وي - اساس دا دی چې مدیران د بدلون لپاره چمتو شي او دوی د شرکت بدلون کې د دوی د رول لپاره مسؤل وګڼل شي. نږدې ټول شرکتونه د مدیرانو لپاره د مهارتونو روزنه چمتو کوي، مګر یوازې څلورمه برخه شرکتونه پدې باور دي چې دا روزنې واقعیا کار کوي. غوره شرکتونه به د مدیریت روزنې کې خپله پانګونه زیاته کړي، ترڅو دوی وکولی شي د بدلون په جریان کې خپلو کارمندانو ته ډیر ملاتړ او مرسته ورکړي، د دوی غوښتنو ته غوږ ونیسي او قوي او قوي نظر ورکړي.

چلند: د شرکتونو د ټولنې کلتور رامینځته کړئ او د معلوماتو شریکولو ته وده ورکړئ

په تیرو وختونو کې، شرکتونو د سلسله وار کاري اړیکو ساتلو او د کارمندانو د کار او د پیرودونکو د نظرونو ترمنځ د روښانه اړیکو رامینځته کولو باندې تمرکز کاوه. اوس، هغه کارمندان چې د نوي ټیکنالوژیو سره علاقه لري آنلاین او آفلاین ډیر آرام او همکار کاري اړیکې رامینځته کوي. غوره فعالیت کونکي شرکتونه د کارپوریټ ټولنو رامینځته کوي - په ټولو کچو کې د کارمندانو او شرکتونو ترمنځ سمبیوسس رامینځته کوي.

په ورته وخت کې، معلومات ښیي چې د شرکتونو د ټولنو د جوړولو په وخت کې اغیزمن مدیران د ټولنیزو رسنیو په پرتله ډیر مهم دي. په اوسني وضعیت کې د اغیزمن مدیرانو یو له خورا مهمو ځانګړتیاو څخه د خپلو کارمندانو سره د باور وړ اړیکې رامینځته کول دي - په شمول د نوي ټولنیزو وسیلو کارول او د شرکتونو د ټولنې احساس رامینځته کول. ترټولو اغیزمن شرکتونه به په څرګنده توګه مدیرانو ته اړتیا ولري چې د شرکتونو ټولنې رامینځته کړي او د دې هدف ترلاسه کولو لپاره مهارتونه ترلاسه کړي - دا مهارتونه د نوي ټولنیزو رسنیو کارولو یا نه کارولو سره تړاو نلري.